武山县财政局：

根据对我单位2024年度部门预算执行情况绩效自评财政审核意见反馈书要求，我单位高度重视，针对反馈的问题，立即组织相关人员进行全面梳理与深入剖析，制定切实可行的整改方案，并严格推进落实。现将整改情况报告如下：

一、整改工作总体情况

收到审核意见反馈书后，我单位组织召开专题整改会议，传达反馈意见，要求主要领导牵头、分管领导、财务部门具体负责，对存在的问题逐条梳理，分析问题症结，明确整改目标、责任分工和完成时限，确保整改工作有力有序推进。

二、反馈问题整改情况

针对反馈意见中的主要问题，我们坚持问题导向，精准施策，确保整改到位。

（一）关于“部分项目绩效指标未量化，缺乏可衡量的三级指标”的问题

原因分析：对绩效目标管理的认识深度不够；部分项目特性导致产出或效益难以完全量化；目标设定过程中与业务结合不够紧密，存在“财务主导、业务脱节”现象。

整改措施：加强培训宣传。组织全部门预算绩效管理专题培训，重点讲解绩效目标设定原则、方法和要求，提升各业务股室绩效目标编制能力。强化业务财务融合。要求所有项目申报必须由业务股室主导，财务部门提供专业支持，确保绩效目标真实反映项目核心内容和预期成效。对难以量化的目标，要求通过清晰描述工作标准来体现。

整改时限：2025年6月15日前完成整改，并在今后的工作中持续完善。

（二）关于“部分指标设置不准确，不能体现部门履职或项目实际产出成效”的问题

原因分析：在指标设置过程中，对项目的实施目的和实际情况调研不够深入，缺乏科学合理的指标设计方法，导致部分指标未能体现部门履职或项目实际产出成效。

整改措施：

1．组织项目负责人及相关业务人员对各项目的实施目的、内容和预期效果进行重新梳理，结合项目实际情况，制定具体、可量化、可考核的指标体系。

2．邀请财政部门绩效评价专家对指标设置进行指导，学习先进的指标设计经验，提高指标设置的规范性和科学性。

3．对已设置的指标进行全面审核，对不准确、过于笼统的指标进行修订和完善，确保指标能够准确体现项目支出带来的效果。

整改时限：2025年6月15日前完成指标修订，并在后续项目实施过程中动态调整和优化指标。

（三）关于“年度总体目标实际完成情况过于简化、自评报告指标分析过于简化”的问题

原因分析：在总结年度总体目标实际完成情况时，未能全面、详细地梳理部门具体工作，对工作成果的描述不够深入，导致内容过于简化。

整改措施：

1．组织各股室对年度各项工作任务的完成情况进行全面总结，详细梳理工作过程、采取的措施、取得的成果及存在的问题。

2．按照部门具体工作内容，分领域、分项目对年度总体目标实际完成情况进行详细阐述，突出工作的重点和亮点，确保内容详实、全面。

3．建立年度总体目标完成情况总结审核机制，由分管领导对总结内容进行审核，确保总结质量。

整改时限：2025年6月15日前完成年度总体目标实际完成情况的完善，并在今后的年度总结中严格按照要求执行。

（四）关于“效益指标普遍量化程度不足、是部分项目指标赋分不准确”的问题

原因分析：项目的效益指标以定性描述为主，缺乏可衡量的数据支撑。绩效自评中，对指标完成程度的评分缺乏明确标准，导致评分随意性大、结果失真。  

整改措施：优化效益指标设计，强化可量化性。 对可数据化的效益，强制要求设定数值目标及计算公式。对难以直接量化的效益（如社会影响力、能力提升等），采用关键事件法或标杆对比法，要求提供具体成果佐证，如媒体报道次数、培训合格证书颁发量、解决问题次数等   

整改时限：2025年6月15日前完成年度总体目标实际完成情况的完善，并在今后的年度总结中严格按照要求执行。

三、下一步工作打算

（一）加强组织领导

我单位将以此次整改为契机，持续深化预算绩效管理工作。及时研究解决整改过程中遇到的问题，确保整改工作取得实效。

（二）持续跟踪问效

建立健全部门预算管理、绩效评价等相关制度，形成长效管理机制，防止类似问题再次发生。对已整改的问题进行“回头看”，确保不反弹。对新年度预算执行和绩效目标实现情况进行全过程、常态化监控。

（三）强化结果公开与应用

按照要求逐步推进绩效信息向社会公开，自觉接受监督。更充分、更刚性、更有效地将绩效结果应用于资源配置和管理提升。

（四）提升管理水平

持续加强财务人员和业务人员的培训学习，不断提升部门预算管理和绩效评价工作水平，为全县财政管理工作做出更大的贡献。

中共武山县委机构编制委员会办公室

2025年6月15日